Usposabljanje za upravljanje elove kega kapitala

Dobro upravljanje kapitala je nemogoèe podroèje. Pomanjkanje znanja v tej smeri je ¾e vodilo veè kot eno podjetje do konca. Zakaj je spretno upravljanje dobrega materiala res pomembno?

Delavec se mora èutiti toèno v podjetjuNajprej je pomembno razmisliti o tem, kaj je resnièno omenjeno podroèje. Nekateri imajo napaèno preprièanje, da upravljanje èlove¹kih virov ni niè novega kot manipulacija. Konec koncev pravilo obstaja, da je umetnost te veje trgovine najprej uvod, ki ljudje globoko èutijo svoje podjetje. Kot je povedal Andrew Carnegie, industrijalec, ki je preprost za pijaèo najbogatej¹ih zaposlenih na svetu: "ljudje delajo za denar, vendar vas bodo ¹e dolgo sledili, èe jim poka¾ete spo¹tovanje, boste nagradili s pohvalo in spo¹tovanjem."

Sistem motivacije in nagrajevanjaUpravljanje s èlove¹kim kapitalom v praksi pomeni uporabo metode nagrajevanja in motivacije. Gre za to, da se zaposleni dobro poèutijo v na¹em podjetju, saj bo od njega obièajno odvisna prodaja, proizvodnja in dohodek. Razumeti je treba, da se poljska trgovina dvigne od ljudi, ki so kot èlove¹ki organi. Èe so organi po¹kodovani, telo ne bo tako. Prav tako je treba razumeti, da motivacija ni le gotovinski bonusi (ki so tako nujni, da so namenjeni popolnej¹i vezanosti èloveka na lastno podjetje, ampak hkrati besedni bonusi. Dobra praksa je, da zaposlenega priporoèite za dobro opravljeno delo, da se mu pridru¾ite s spo¹tovanjem in prijateljstvom. Po drugi strani pa moramo vedeti, da imamo pravico, da osebi, ki ne opravlja svojih dol¾nosti dobro, opozorimo na napako, ki bi posledièno, èe na¹i oglasi ne bi pomagali, re¹ili tudi, da bi dobili ustreznej¹ega zaposlenega.

Atmosfera v praksiDelal sem kot podjetje, iz katerega se je ¾enska umaknila prej. Razlog za prito¾bo je bil izjemno priljubljen - v podjetju se ni poèutila tako, je imela vtis, da ji ¹ef ni bil spo¹tovan, to pomeni, da predsednik ni imel mnenja o pravilnem ravnanju s èlove¹kim materialom. Po nekaj tednih je ¾enska, ko je bila visoko usposobljena, dobila pravi polo¾aj v nasprotni dru¾bi. In pribli¾no mesec kasneje jo je predsednik zaèel klicati z vrnitvijo k funkciji in obljubam, da bodo imeli veèji vpliv. In razume¹, kaj je oseba storila? Zavrnila je, ker je bila v drugi dru¾bi bolj¹a moè in je se tam bolje poèutila. Èe povzamemo, naèin upravljanja z viri ni le ponudba bonusov, temveè tudi zmo¾nost zagotavljanja udobnega vzdu¹ja v dobrem polo¾aju, saj dobra oseba deluje bolje.